Die strukturellen Kosten dezentralen Einkaufs.
Eine 90-minütige Live-Session für Unternehmen mit mehreren Standorten. Wir gehen die Fallstudie und die Zielkonflikte durch und zeigen, was ein Kunde zurückgeholt hat: mehr als 20 Mio. Euro über vier Teilprojekte in zehn Jahren.
Freitag, 17. Juli 2026, 14:00 Uhr MEZ. Kostenlos.
Live auf Englisch. Aufzeichnung an jeden angemeldeten Teilnehmer.
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Wann
Fr 17. Jul
2026
14:00–15:30 Uhr MEZ
08:00 New York · 20:00 Singapur
90 Minuten, live, Englisch
Vier Lektionen aus der Praxis, ein Q&A-Block, ein klarer nächster Schritt. Keine Folien um der Folien willen.
CIOs · CPOs · CFOs · Einkaufsleiter
Unternehmen mit mehreren Standorten und mehr als 1.000 Mitarbeitenden, in denen Einkaufsentscheidungen noch lokal fallen.
Aufzeichnung · Folien · Audit-Vorlage
Alle Unterlagen nach der Session. Ihres, um es im Team zu teilen.
Kostenlos
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Dezentraler Einkauf ist ein struktureller Kostenfaktor.
Jeder Standort finanziert seinen eigenen Overhead. Jeder Lieferant verlangt, was jeder Standort akzeptiert. Niemand verhandelt als ein Kunde. Die Zahlen unten stammen aus einem realen Zehn-Jahres-Programm bei einem globalen Hersteller mit Standorten auf vier Kontinenten.
€20M+
insgesamt eingespart über vier Standardisierungs-Teilprojekte in 10 Jahren.
25–50%
geringerer Energieverbrauch nach Standardisierung der Kühlschrankflotte, 49 Geräte, 33 Modelle.
10–60%
günstiger bei anderen Händlern, bei 80% der Luftfilter-SKUs.
6
Use-Cases decken nun die gesamte Kompressorflotte ab, statt eines Wildwuchses an Typen.
Was Sie mitnehmen.
Vier Lektionen aus unseren Standardisierungsprojekten. Ehrlich, was funktioniert, ehrlich, was nach hinten losgeht.
Wo die Kosten stecken
Die drei konkreten Wege, auf denen dezentraler Einkauf Marge verliert. Doppelter Overhead. Asymmetrische Preise. Keine globale Verhandlungsmacht. Warum nichts davon sauber in der GuV auftaucht.
Die vier Zielkonflikte, vor denen niemand warnt
Menschen verlieren Entscheidungsmacht. Manche Regionen werden teurer. Langsame Einkaufsprozesse, die die Einsparungen auffressen. Single-Vendor-Risiko. Jeder mit einem realen Fall aus dem Projekt belegt.
Zwei Wege, ein Standardisierungsprojekt zu führen
Datenintensiv versus vertrauensbasiert. Sechs Monate bis zwei Jahre versus sechs bis zwölf. Wann Sie was wählen und warum der eine Weg in vor dem Vorstand belegbaren Einsparungen endet, der andere in schnellerem Cash.
Ein Scoping-Rahmen für Ihre eigenen Einsparungen
Gehen Sie mit einer belegbaren Spanne für eine Ihrer indirekten Kategorien. Wir teilen die Fragen und die groben Multiplikatoren, die wir in einem kostenpflichtigen Scoping-Gespräch nutzen.
Gemacht für die Menschen, die für die Einsparungen geradestehen.
Kein Einkaufs-Grundlagen-Webinar. Eine Session für Führungskräfte, die indirekte Ausgaben über mehrere Standorte oder Länder verantworten, wo der Vorstand die Zahl bereits eingefordert hat.
CIOs in Unternehmen mit mehreren Standorten
Die Ausrüstung, Services und Software über Regionen hinweg standardisieren und dabei lokale Autonomie wahren.
CPOs und Einkaufsleiter
Die die Wertlücke nach der Unterschrift zurückholen, die lokale Verhandlung nicht erreicht.
CFOs, die das Kostenprogramm verantworten
Die den Business Case für eine 12-monatige Ausgabensenkung vor dem Vorstand mit belegten, realen Zahlen verteidigen.
Technik- und Betriebsleiter
Die für das Ausrüstungsportfolio, die Wartungsverträge und die Standard-Owner-Rollen verantwortlich sind.
Wir arbeiten als Erweiterung Ihres Teams, nicht als Folien-Lieferant.
Wiener Beratung mit Fokus auf Kosten- und Wertoptimierung für IT und Supply Chain. Ergebnisbasierte Engagements: ein verantwortliches Team, von der ersten Analyse bis zur Übergabe. Wir setzen um, was wir empfehlen.
25+
Jahre Branchenerfahrung
500+
erfolgreich umgesetzte Projekte
€3B+
verhandeltes Vertragsvolumen
10–40%
messbare Kosteneinsparungen für Kunden
Freitag, 17. Juli, 14:00 Uhr MEZ. 90 Minuten. Kostenlos.
Wenn Ihre indirekten Ausgaben schwerer wiegen, als die GuV vermuten lässt, steckt das Leck wahrscheinlich in der Standardisierung. Sichern Sie sich den Platz. Falls Sie nicht teilnehmen können, senden wir Ihnen die Aufzeichnung.