Whitepaper · 14 Seiten · PDF
Operative IT Vendor Management.
Die meisten Unternehmen verlieren 11% des Vertragswerts nach der Unterschrift. Für ein Unternehmen mit 500 Mio. USD jährlichem Vertragsvolumen sind das bis zu 55 Mio. USD pro Jahr. Die Ursache ist nicht eine schlechte Verhandlung. Es ist das Fehlen eines Betriebsmodells für das, was nach der Vertragsunterzeichnung geschieht.
Ein Governance-Rahmenwerk, die sieben Kernfähigkeiten und ein 12-Monats-Weg zu seinem Aufbau.
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Im Whitepaper
Was Sie auf 14 Seiten lernen.
Ein Praxisleitfaden für IT- und Einkaufsverantwortliche. Jede Aussage ist mit Zahlen belegt, basierend auf Primärforschung von WorldCC, Hackett, Deloitte und Atlassian.
Warum operatives Vendor Management jetzt zählt
Die vier Kräfte, die die Lieferantenabhängigkeit treiben, der Wandel vom Operator zum Integrator und die vier Risikokategorien, die auftreten, wenn die Governance nicht Schritt hält.
Sechs operative Herausforderungen, in jedem Portfolio gleich
Performance-Transparenz, zentrale Governance, Finanzkontrolle, Veränderung und Bedarf, Lieferantenkoordination und Reporting-Rhythmen. Jede mit einer belegten Zahl untermauert.
Das Target Operating Model: Governance und sieben Fähigkeiten
Drei Governance-Ebenen und sieben Kernfähigkeiten, jede mit einem messbaren Ergebnis, den zentralen Kennzahlen und einem Warnhinweis aus realen Projekten.
Eine 12-monatige Umsetzungs-Roadmap
Vier aufeinanderfolgende Phasen (Assessment, Design, Aufbau und Pilot, Skalierung und Verankerung) mit benannten Erfolgsfaktoren und einem definierten Ergebnis pro Phase.
Wo Sie diese Woche starten
Ein praktischer Ausgangspunkt. Das kostenlose Aventario VM-Assessment liefert Ihren Reifegrad in unter 10 Minuten und einen personalisierten PDF-Bericht innerhalb von 48 Stunden.
Zentrale Zahlen
Vier Zahlen, die den Fall belegen.
11%
des Vertragswerts gehen nach der Unterschrift im Durchschnitt verloren.
WorldCC & Ironclad · 2024
9.2%
Werterosion nach Vergabe über ein Jahrzehnt WorldCC-Forschung.
WorldCC · Stopping the Leak
70%
der Führungskräfte sagen, ihr VMO sei nicht vollständig ausgereift.
Deloitte Outsourcing Survey · 2024
2.6×
höherer ROI für Top-Quartil-Einkauf durch Digital-First-Betrieb.
Hackett Group · 2025
Für wen es ist
Gemacht für die Menschen, die das Portfolio steuern.
Kein CIO-Essay. Kein CFO-Pitch. Ein Leitfaden für die IT- und Einkaufsverantwortlichen, die im täglichen Lieferantenportfolio für Performance, Kosten und Risiko verantwortlich sind.
Leiter IT Vendor Management
Die das Betriebsmodell zwischen Verträgen und Ergebnissen aufbauen oder weiterentwickeln.
Einkaufs- und Sourcing-Verantwortliche
Die die Wertlücke nach der Unterschrift schließen, die Verhandlung allein nicht behebt.
IT-Betriebs- und Service-Manager
Die die SLA-, Eskalations- und Reporting-Zyklen steuern, die das Betriebsmodell formalisiert.
CIOs und CPOs, die den Wandel verantworten
Die den Business Case für einen 12-monatigen TOM-Aufbau und das dafür gerechtfertigte Budget prüfen.
Aventario baut diese Betriebsmodelle hauptberuflich auf.
Wiener Beratung, spezialisiert auf Kosten- und Wertoptimierung für IT und Supply Chain. Wir arbeiten mit CIOs, CPOs und Einkaufsverantwortlichen in multinationalen Unternehmen und mittelständischen Organisationen in Europa und weltweit. Ergebnisbasierte Engagements: Wir verantworten das Ergebnis, von der Strategie über die Umsetzung bis zur dauerhaften Befähigung. Wir setzen um, wir beraten nicht nur.
25+
Jahre Branchenerfahrung
500+
erfolgreich umgesetzte Projekte
€3B+
verhandeltes Vertragsvolumen
10–40%
messbare Kosteneinsparungen für Kunden
Sie wissen bereits, wo Sie stehen?
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15 Fragen über 5 Dimensionen der Vendor-Management-Reife. Ihr Reifegrad sofort, ein personalisierter PDF-Bericht innerhalb von 48 Stunden.