Global Engineering & Facilities Consolidation
Aufbau einer einzigen globalen Engineering- & Facilities-Organisation mit ca. 8.500 Mitarbeitenden aus zuvor fragmentierten regionalen Einheiten.
Auf einen Blick
Zeitraum
2020 bis 2023 (3 Jahre)
Team
Aventario 2 bis 15 Personen je nach Phase; ca. 20 Personen im Kern-Kundenteam, bis zu 100 in erweiterten Arbeitspaketen
Kundenprofil
Globaler Pharmakonzern mit Hauptsitz in Deutschland. Engineering, Real Estate, Facility Management, Environmental Health, Sustainability sowie Security & Crisis Management waren historisch über kontinentale, nationale und lokale Ebenen verteilt.
Herausforderung
Die zuvor fragmentierten Einheiten in eine einzige, global operierende Organisation (Global Facilities & Engineering) mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsleitung zusammenführen. Komplexes Change-Management über 8.500 betroffene Mitarbeitende hinweg, ohne zuvor einheitliche Governance.
Unser Beitrag
- Konzeptplanung und Programm- / Projektstrukturierung
- Zieldefinition und Zeitplanung
- Bewertung von Servicepaketen und Organisationseinheiten hinsichtlich Integrationsreife
- Definition der Zielorganisationsstruktur
- RFP-Unterstützung bei der Auswahl des Programmmanagement-Dienstleisters
- Angebotsbewertung und Scoring
- Mitwirkung in Steering- und Sounding-Boards
- Change- & Kommunikationsmanagement
- Definition der Prozessmanagement-Methodik
- Analyse von Finanzdaten
Ergebnis
Neue globale Engineering- & Facilities-Organisation auf allen Kontinenten etabliert (ca. 8.500 Mitarbeiter). Rollenbeschreibungen, Organigramme, Steuerungsmechanismen und Verantwortungspakete definiert. Stufenweise Umsetzung geliefert.
